（农业致富网） 随着市场经济的发展，农产品买方市场已成定局，这给传统的农业生产带来了巨大的冲击，对当前各地正如火如荼进行的农村产业结构调整也是严峻考验，以致于许多地方的农民开始为“种什么”与“种多少”而犯愁了。笔者以为，要解决这一新形势下出现的问题，必须从市场经济规律入手，搞好农业内部的资本运营。
资本运营并不是捉摸不透与难以掌握的，它有三大显著特征：一是资本流向高效，“利润最大化”是资本运营的首要特征，没有哪一个商品经营者不是为追求经济效益为最终目的的；二是要素优化组合，劳动者、生产工具、劳动对象最佳搭配，各得其所；三是只有运动才能增值，流速越快，增值越大。
简单地将其对照一下，很显然我们目前的农业生产仍然维持在粗放式经营这个层面上。首先谈不上高效，无法在品质上与国外优良农作物相抗衡，加上生产成本远远高出国际市场，因而无法在价格上与进口农产品展开竞争，一项资料就显示，国内小麦价格高出国际市场75%，玉米高出63%，豆油高出117%，花生油高出31%，这种情况下，被竞争日趋激烈的市场所淘汰自然不足为奇了。其次，谈不上优化组合，一些文化素质并不太高的劳动者操纵简单的劳动工具，日出而作，日落而息，换来的只能是土地不多的产出；同时劳动工具的低技术含量，品种的老化，灾害的频繁，又使得人们时刻关注的农业总也跳不出弱质低效的“沼泽地”。再次，农业资本周转缓慢，深加工与精加工的龙头企业缺少，生产出来的粮食无法及时就地转化，结果只能加剧粮食过剩的矛盾日益突出，“增产不增收”的现象越来越普遍。
那么，如何搞好资本运营呢？一批科技文化素质比较高的农民在这方面进行了有益的尝试：有的主动学习“邯钢”经验，通过降低生产成本，以最小的投入来获取最多的收益；有的充分利用季节性或者地域性的价格差，去找准市场的卖点，头脑注入科技的成份，结果地还是那块地，人还是那个人，但要素的组合效应却非同小可，嫁接、配方施肥、无土移栽等技术使得“黄土”变成了“黄金”。如此等等，这样的例子不胜枚举。
当然，在农民占80%以上的中国农村全面推开资本运营的难度是显而易见的，但只要我们以人为本，注意提高广大农民的科技文化素质，用更多的知识武装农民，用更多的实例启发农民，做到知识、信息、科技等软件与土地、劳动工具等硬件有机结合，我们完全有理由相信，资本运营一定能在广袤的农村开花结果，农业增效与农民增收就不会再成为“水中月”、“镜中花”了。
